董时
一段时间以来，有意与“恒源祥”联手发展的国外企业不少。他们看上了它在中国手编毛线市场占有绝对优势的营销网络，却没看上“恒源祥”这三个汉字。这三个在中国人心中可以产生无限美好联想的汉字，在外国人眼中居然只是三个没有任何意义的图案。所以谈判老是在这三个字上卡壳。 从上海南京路上一家小小的绒线店起步，万象集团总经理刘瑞旗以一个“恒源祥”品牌，便使32家公司加盟旗下，资产规模猛增到10亿元。据说，这一品牌的无形资产评估，已经超过两亿元，仅这几年用于品牌发展的广告费用已经超过两亿元。但刘瑞旗说，企业要走国际化的路子，必须要有一个能被世人普遍接受的品牌。 刘说，其实，许多知名品牌在进军国际市场的过程中，已经有过类似遭遇。著名的日本松下公司，当初曾以National在本国注册，却由于National在许多国家被禁止注册，不得不起用了被更多国家和国民接受的新品牌Pana－sonic。从新品牌诞生到被市场广泛认同，松下整整用了20年时间，耗资16亿美元。 他说，晚改不如早改。他组织了一些专家，开始为消灭“恒源祥”工作，据说已经设计出来若干英文商标。刘瑞旗说：“未来替代‘恒源祥’的品牌，一定会像可口可乐已成为饮料的代名词一样，成为手编毛线和羊毛制品的代名词。因为‘恒源祥’现在还没有真正的危机，只是未雨绸缪。” （《中国青年报》2．29）
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